10月16日，铁煤总病院成功举办第二届精益办理评审会。本次大会通过项目展现取专家评审相连系的形式，全面了病院正在精益办理方面的实践，进一步鞭策精益正在医疗办理各环节的深度融入取立异使用。会议伊始，副院长王国怯做导入讲话。他系统回首了自上届评审会以来病院正在精益办理方面取得的阶段性成效，强调要一直“以精益为、以精益东西为支持”的工做方针，全院职工将精益思维融入日常诊疗取办理流程，聚焦现实问题，持续改良提拔，本次评审会共有来自临床、项目环绕“成本管控、运营效率、办事流程、设备效率、医疗质量”五大焦点维度，充实展示了精益办理正在病院多范畴、多场景的立异实践。▲特等：急诊急救核心《急性缺血性脑卒中缩短DNT时间》（该项目通过优化院前急救跟尾、院内绿色通道流程再制，显著缩短了脑卒中患者从入院到溶栓医治的时间，极大提拔了救治成功率）▲一等：患者办事核心《提超出跨越院患者当日结算率》（通过流程整合取消息化支撑，无效削减患者期待时间，鞭策病院内涵式成长）▲二等：护理部《提高临床科室心电监护仪利用率》（通过规范办理取利用培训，提拔设备操纵效率，保障患者平安）；财政部《降低全院其他运营成本费用》（通过精细化成本阐发取管控机制，实现降本增效方针）此外，大会还出格设置了“精益细小改善项目”分享取颁环节，对2个来自一线的优良微改善案例进行了现场展现。这些“小而精”的改良行动操做性强、成效显著，为各科室供给了可复制、可推广的精益实践范本，充实表现了“人人参取改善、处处表现精益”的文化空气。党委、院长李高华做总结讲话。他充实必定了本届评审会所展示的，并对下一阶段精益办理工做提出三点要求：1。深化东西使用：正在现有根本上，持续推广5S、PDCA、价值流图等精益东西，加强内部培训系统扶植，力争实现“人人都是精益内训师”的方针；2。 强化学用连系：聚焦根因阐发能力提拔，确保问题阐发“深到底、找得准”，激发职工自动参取精益改善的积极性；3。 优化：对已完成项目加强评估取固化，防止回退；对尚未笼盖的办理盲区持续发力，鞭策精益文化正在全院范畴内落地生根，全面提拔病院科学化、精细化办理程度。此次评审会不只是对病院精益办理的集中展现，更是一次思惟的碰撞取经验的共享。铁煤总病院将以此次会议为契机，持续推进精益办理走深走实，为患者供给更高效、更平安、更优良的医疗办事，努力谱写病院高质量成长新篇章。