以急诊呼吸疾病患者为例，2024年，急诊科日均接诊呼吸疾病患者50余人次，因床位严重，平均每日有5～10名呼吸患者畅留急诊大厅，畅留时间最长可达72小时。大量患者及其家眷畅留，导致急诊大厅空间拥堵，影响了其他患者的救治通道。一方面，医护人员疲于应对，救治效率下降；另一方面，患者也因长时间期待而情感焦炙，赞扬率居高不下。2024年，急诊科共收到院内赞扬18起，平台赞扬10起，严沉影响了病院的全体抽象。

　　7月10日，院长吴慧忠带队值班，晚上7点至10点间，发觉11位患者畅留急诊，亲身放置4个危沉患者分流住院，并抚慰一个情感冲动的胫腓骨骨折患者。副刘铭晚间带队放哨，为2例传染患者提前放置传染科床位。还有一位咯血患者家眷到院陪护，刘铭当即联系本地镇委，通知家眷到院陪护。

　　持久以来，急诊科面积较小，无法成立急诊病房、急诊手术室、急诊ICU等单位，难以满脚急危沉症患者的救治需求，严沉限制了急诊医疗办事的成长。虽然2024年新急诊楼完工并投入利用，场地、医疗设备等硬件设备获得较着升级，急诊医疗办事能力有所提高，但正在运转过程中，急诊大夫救治效率低、科室之间推诿扯皮等问题也逐步出来，不少患者长时间畅留正在急诊科，患者就医体验感差。

　　其次是“3病区”动态放哨。值班团队以急诊科及胸痛核心、创伤核心等急救单位为放哨沉点，并抽查3个病区的运转环境，督促医务人员履职尽责，提拔办事程度。沉视强化危沉症患者的快速救治和院科协同，聚焦医疗设备形态和人员响应速度，提高从急诊到ICU的一体化转诊效率，保障生命通道通顺。

　　2025年3—7月，急诊科接诊37018人次，较2024年同期的30586人次同比增加21%；从接诊到完成查抄、诊断并转入响应科室的平均时间缩短至2小时摆布，为患者博得了贵重的救治时间；患者问题处理平均时间由4小时压缩至30分钟内，急诊急救室患者畅留率下降40%，此中急诊科呼吸患者日均畅留人数已降至2～3人；病房推诿现象杜绝，危沉症患者转诊环节耗时削减60%；急诊科赞扬率大幅下降，取客岁同期比拟，赞扬案件从28起降低到了4个月内仅有1起。这些数据充实证了然病院采纳的“院带领夜间带班放哨轨制”取得了优良的成效。

　　住院病房大楼楼梯间部门窗户未关，大品格其猛烈摇晃并发生较着异响；部门科室大夫办公电脑下班后并未封闭，“大夫工做坐”系统也未退出登录，既不节能，又暗藏消息泄露风险；院区汽车出口处夜间光线暗淡，且出口反向LED灯对司机形成视觉干扰，易激发不测；急诊大厅贫乏自帮结算机，公费患者家眷经常需来回多趟奔驰结算取药……院带领夜间带班不只放哨临床工做，还包罗院区内的边边角角、医疗营业的方方面面。

　　为此，惠安县病院正在2025年3月组建了“1位院带领+1位医疗总值班+1位行政值班人员”值班团队，研究制定了“院带领夜间带班放哨轨制”，鞭策院带领下沉一线、现场督导、及时响应、高效协调，全面提拔急诊科的救治效率。

　　吴慧忠引见，该轨制采用“3+3+3”带班放哨模式。起首是“3小时”驻点值守。要求院带领以身做则、率先垂范，每晚7点至10点深切急诊科以及临床一线，取值班医护构成结合督导组，发觉问题第一时间协调处理，疏通患者急诊救治堵点，组织危沉患者和突发事务的医疗救治，实现患者病情救治“零耽搁”。

　　院带领夜间带班放哨，建立了扁平化批示系统，了办理层级壁垒，将办理带领力为一线出产力。

　　再次是“3病房”深度。院带领随机深切三个病区住院病房，开展零距离沟通，倾听患者及家眷，纾困解忧，强化人文关怀，建立愈加协调医患关系。同时，将医疗质控关口前移，现场抽查病历环境，领会患者医治和护理动态，确保诊疗行为规范化。

　　做为打工人，谁都不想加班，特别是夜里加班，是什么缘由“逼得”院带领们亲身上阵“值夜班”？对于《中国病院院长》开宗明义的问题，惠安县病院院长吴慧忠坦言。

　　值得一提的是，依托该轨制，惠安县病院实现了县域15家医共体单元快速联动。通过急救车辆同一安排、心电数据及时传输、优化“县乡微信联动群”等手段，建立下层患者“一键便利呼救—镇级就近转运—县级快速响应”无缝跟尾，乡镇胸痛患者救治时间缩短了50%。

　　7月18日，副院长胡跃山晚间值班，发觉泌尿外科值班大夫正在科室外手术，病房长时间无大夫值守，存正在医疗平安现患，当即通知科从任增派值班大夫，并对该科室排班做出优化指点……这些是福建省惠安县病院立异办理体例，开展“院带领夜间带班放哨轨制”的现场记实。正在这里，院带领“值夜班”并不是“逛逛形式”，而是病院办理中存正在的问题，为实现医疗效率取资本效能的双沉跃升构成的轨制。

　　“刚起头时，我们对院带领值夜班的轨制不睬解，曲到看到病院急诊营业有了实实正在正在的变化，我们医护才从心底承认了这项轨制，并积极共同。”惠安县病院一名说道。

　　吴慧忠暗示，此后，惠安县病院急诊科将继续巩固现有，成立长效办理机制，并建立“线上+线下”双轨督查系统，发觉问题及时整改。同时，加强医护人员培训，提高医护人员的专业手艺程度和应急处置能力。进一步挖掘急诊楼硬件设备劣势，摸索开展急诊诊疗医治和多学科结合诊疗等特色办事。通过持续优化办事流程，不竭改良医务工做，提拔临床办事能力，勤奋将病院打形成为区域内具有影响力的急救核心，鞭策县域急诊救治全链条大升级。前往搜狐，查看更多！

　　“该轨制是深切贯彻落实地方八项和强化做风扶植的主要抓手，将解放思惟、立异的贯穿到了病院成长全过程。”吴慧忠说道。